对各级打点人员就上报措施及相关要求进行系统培训。
经验做法一 华能威海发电有限责任公司积极发挥国企担当， 经验做法三 山东恒安纸业有限公司于2024年全面推行变乱隐患内部陈诉奖励机制，积极流通陈诉渠道，消除了员工“报而无果”的顾虑，通过制度文件确保透明公正。
激发安详打点人员工作积极性的同时，公司对该工人和班长别离赐与人民币1万元、0.5万元重奖，真正将安详出产“被动应对”转化为“主动防御”，并探索“隐患积分兑换”等多元激励形式，每季度公示“隐患陈诉标兵”榜单，通过制度保障、优化流程和正向激励，制定清晰可行的隐患陈诉奖励流程。
明确权责清单，同步配套制定了实施方案， 真奖 公司创立了由董事长任主任的公司绩效打点委员会，让每位员工成为安详打点的到场者和受益者，开通电话、微信、短信三种隐患陈诉途径，
